2025年，對三井牙科體系而言，是一個關鍵且具有里程碑意義的一年。不僅迎來創立以來醫師加入人數的高峰，更象徵著體系正式邁入「專科整合、團隊驅動」的新階段。

建立起「全人主治、專科分工」的診療模式

多位來自牙周、根管治療、齒顎矯正、兒童牙科及全科領域的專科醫師陸續加入，讓三井在醫療量能與專業深度上同步提升。專科醫師的進駐，不只是人數的增加，更是醫療品質的全面升級。透過跨專科合作與團隊會診機制，三井逐步建立起「全人主治、專科分工」的診療模式，讓患者不再依賴單一醫師，而是由完整團隊共同評估與制定最適合的治療計畫，進一步強化品牌在市場中的專業定位。

即使近幾年林口地區新診所陸續開幕，市場競爭顯著升溫，三井仍展現出穩健的品牌韌性。年初新病人量雖短暫波動，但隨著團隊運作成熟與品牌信任累積，下半年已逐步回穩並維持穩定成長，顯示三井已在區域市場中建立穩固基礎。

從長期數據來看，三井的成長更具意義。隨著林口人口持續增加，整體醫療需求擴大，三井不僅順勢成長，更持續提升自身影響力與市佔率。至2025年，林口院區已累積服務超過36,000位患者，約佔區域人口的四分之一，代表每四位林口居民中，就有一位曾經選擇三井。這樣的成果，來自長期穩定的醫療品質與團隊服務，也象徵三井已從成長型診所，轉型為具備區域影響力的醫療品牌。

在醫療之外，三井同樣重視「人」的培養與發展

我們體系積極推動內部培訓制度，除了持續強化臨床技術外，更建立三大學程——管理、諮詢與跟刀培訓，致力培養具備專業與組織能力的核心人才。透過系統化的訓練機制，讓醫師與牙專不僅在技術上成長，也能在職涯上持續突破，形成正向的人才循環。

同時，三井也向外延伸人才培育的影響力。今年首次舉辦暑期見習計畫，邀請中山醫學大學牙醫系學生進行為期兩週的臨床見習，涵蓋全科、牙周、顯微、矯正、口腔外科及兒牙等多元領域。透過實際參與診療流程與團隊運作，讓學生在進入臨床前，即能理解不同專科的發展方向，為未來職涯奠定更清晰的基礎。

在企業文化層面，三井持續實踐「在平等與合作的氛圍下，持續追求卓越」的核心精神。無論是員工旅遊、中秋歌唱大賽、運動會、尾牙聯歡晚宴，或是定期舉辦的體系交流月會與三井共築日，這些活動不僅強化團隊凝聚力，也讓不同角色之間建立更深的理解與信任。對三井而言，良好的團隊關係，不只是文化表現，更是穩定醫療品質的重要基礎。

此外，三井亦持續投入社會公益，走入長照機構進行義診服務，將專業回饋社會，實踐醫療機構應有的社會責任。

持續前進，永續經營的醫療品牌

展望未來，三井牙科體系將持續以「專科升級」與「團隊合作」為核心策略，擴大醫療服務版圖，同時深化內部人才培育，打造更具競爭力與永續性的組織。三井相信，真正能走得長遠的醫療品牌，關鍵不在於設備或規模，而在於人與人之間的信任與合作。

在這樣的理念下，三井不僅是提供醫療服務的場域，更是一個讓專業被看見、讓人才持續成長的平台。我們誠摯邀請更多認同這樣價值的醫師與夥伴加入，一起在穩定與成長中，打造屬於台灣牙科產業的全新樣貌。